7月5日，公司2025年中會(huì)議暨上半年度安全質(zhì)量評(píng)審會(huì)隆重舉行。公司總經(jīng)理馮立勝出席會(huì)議并講話，業(yè)務(wù)督導(dǎo)部經(jīng)理錢小兵主持會(huì)議，公司職能崗位員工（不含后勤保障及車間）、安裝隊(duì)負(fù)責(zé)人及帶班等450余人參會(huì)。

會(huì)議從生產(chǎn)質(zhì)量、門窗工程、幕墻工程、安全管理、工程案例、獎(jiǎng)懲等方面對(duì)上半年度安全質(zhì)量問題進(jìn)行了全面回顧和匯報(bào)，并交流了存在的問題及改進(jìn)措施。

生產(chǎn)質(zhì)量方面，會(huì)議重點(diǎn)公示了發(fā)貨、車間評(píng)比、班組評(píng)比、工程反饋等。

門窗幕墻工程方面，會(huì)議公布了上半年度門窗和幕墻各項(xiàng)目質(zhì)量狀態(tài)、質(zhì)量評(píng)比結(jié)果以及第三方測評(píng)成績等。

安全管理方面，會(huì)議公布了上半年度門窗幕墻各項(xiàng)目每周安全宣貫制度執(zhí)行情況、安全隱患問題以及安全隱患退場處理人員等。

工程案例方面，會(huì)議公布了防滲漏、面板安裝以及成本管理等問題。

獎(jiǎng)懲方面，會(huì)議公布了上半年度門窗幕墻工程評(píng)比優(yōu)秀安裝隊(duì)和項(xiàng)目部，并宣讀了幕墻安裝隊(duì)管理決定以及項(xiàng)目部質(zhì)量考核調(diào)整辦法。

馮總在會(huì)上作《2025上半年度工作報(bào)告》，他首先強(qiáng)調(diào)了工程質(zhì)量的重大意義和具體內(nèi)涵。（一）在當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的背景下，公司之所以能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，得益于長期以來在質(zhì)量管理方面的不懈投入。展望未來，工程質(zhì)量仍然直接關(guān)系到公司的長遠(yuǎn)利益與可持續(xù)發(fā)展。（二）公司門窗幕墻的質(zhì)量涵蓋安全性能、使用功能及外觀三個(gè)核心層面。在確保不降低安全性和使用功能，并兼顧建筑外立面整體呈現(xiàn)效果的前提下，對(duì)材料選用、工藝流程及人工操作等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，集中體現(xiàn)了公司的技術(shù)實(shí)力，也是對(duì)企業(yè)自身、甲方單位乃至社會(huì)的重要貢獻(xiàn)。（三）鑒于當(dāng)前業(yè)務(wù)規(guī)模，公司未來每年預(yù)計(jì)將承接15至20個(gè)示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。示范區(qū)建設(shè)通常具有工期緊張、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的特點(diǎn)，是展示企業(yè)綜合實(shí)力與專業(yè)能力的重要契機(jī)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要避免陷入“盲目追求進(jìn)度”的誤區(qū)，應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)先行、方案優(yōu)化的原則，以良好的心理承受能力積極應(yīng)對(duì)壓力，全力以赴保障示范區(qū)項(xiàng)目的工程質(zhì)量與交付品質(zhì)。

會(huì)議公布了公司2025年上半年的經(jīng)營狀況，顯示資金回籠總額達(dá)到7.94億元，新簽訂單額為8.88億元。預(yù)計(jì)今年下半年至明年，公司將保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。（一）具體業(yè)務(wù)方面：（1）公司與綠城、保利、中海以及中交等國內(nèi)領(lǐng)先的房地產(chǎn)開發(fā)商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。未來，將繼續(xù)維系與綠城的合作關(guān)系，并將其納入公司發(fā)展的基本盤；自2024年保利寧波項(xiàng)目以來，公司已承接廣州面粉廠展示區(qū)等多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工作，并積極投標(biāo)上海、杭州等地的保利項(xiàng)目。目前，公司已成為中海唯一的門窗戰(zhàn)略采購單位，并作為中交在華東區(qū)域的戰(zhàn)略合作伙伴，正逐步向中交華南地區(qū)擴(kuò)展。（2）公司持續(xù)加強(qiáng)與國貿(mào)、安徽高速等企業(yè)的合作關(guān)系，進(jìn)一步拓寬公司的業(yè)務(wù)市場。（3）依托于與旭格建立的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，今年旭格產(chǎn)品業(yè)務(wù)量將突破2億元，未來有望達(dá)到每年3億元。通過其他業(yè)務(wù)布局，確保公司未來年度收入穩(wěn)定在15億至20億元。（二）業(yè)務(wù)區(qū)域方面：公司將持續(xù)專注于長三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展。（三）產(chǎn)品體系方面：（1）公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)是采用鋁板、玻璃和石材等幕墻材料的改善型住宅市場。（2）持續(xù)加強(qiáng)與如旭格等高端系統(tǒng)門窗幕墻品牌的合作。（3）逐步加強(qiáng)對(duì)新視野系統(tǒng)門窗的研發(fā)投入，以期在未來市場競爭中占據(jù)有利地位。（四）人才建設(shè)方面：基于對(duì)未來2至3年發(fā)展前景的信心，公司已全面啟動(dòng)2025年度的人才招聘工作。截至目前，已有50名新員工入職，促進(jìn)了內(nèi)部人員的流動(dòng)，為公司大多數(shù)成員及長期發(fā)展注入了新的活力。

馮總分享了企業(yè)經(jīng)營背后的核心邏輯：（一）堅(jiān)持誠信原則。注重對(duì)供應(yīng)商、安裝隊(duì)及公司員工的信譽(yù)建設(shè)。信任有助于減少企業(yè)經(jīng)營成本，提升運(yùn)營效率。（二）塑造可靠性。截至目前，新視野未出現(xiàn)壞項(xiàng)目案例，這是企業(yè)立足的根本，也是企業(yè)發(fā)展的紅線。對(duì)于任何可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)苗頭，應(yīng)堅(jiān)決遏制于萌芽狀態(tài)。（三）注重性價(jià)比。在保證產(chǎn)品同等質(zhì)量前提下，確保市場價(jià)格和企業(yè)利潤的競爭優(yōu)勢(shì)。

會(huì)議介紹了新視野平臺(tái)為各方提供的價(jià)值：（一）對(duì)安裝隊(duì)而言，公司始終堅(jiān)持按合同執(zhí)行，能有效降低決算成本。（二）對(duì)員工而言，依托于在行業(yè)內(nèi)的長期深耕、科學(xué)良好的管理制度、高效簡潔的決策流程以及堅(jiān)持實(shí)事求是的管理原則，公司維持較高的運(yùn)營效率。在同等工作內(nèi)容和勞動(dòng)強(qiáng)度下，員工收入較同行高出20%。

馮總針對(duì)三類工作人員提出了明確的職業(yè)定位與發(fā)展要求：（一）對(duì)于從業(yè)十年以上的公司項(xiàng)目經(jīng)理而言，其業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，對(duì)公司有較高忠誠度，但因從業(yè)時(shí)間較長，部分人員可能進(jìn)入職業(yè)疲勞期。希望此類員工能夠及時(shí)調(diào)整心態(tài)，持續(xù)提高自我要求，保持學(xué)習(xí)的主動(dòng)性與進(jìn)取性，以敬畏之心對(duì)待市場，同時(shí)珍惜當(dāng)前的工作平臺(tái)。（二）項(xiàng)目經(jīng)理助理應(yīng)在扎實(shí)完成本職工作的同時(shí)，切實(shí)履行好協(xié)助職責(zé)，在此基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)提出具有建設(shè)性的合理化建議。（三）鑒于售后人員崗位對(duì)技術(shù)能力與職業(yè)素養(yǎng)的雙重高要求，公司計(jì)劃引入、遴選一批專業(yè)售后人員，加強(qiáng)售后服務(wù)體系建設(shè)。

關(guān)于勞務(wù)隊(duì)管理，會(huì)議提出以下分類發(fā)展要求：（一）現(xiàn)有成熟幕墻隊(duì)伍：（1） 基于長期合作的信任基礎(chǔ)，以回歸合同執(zhí)行嚴(yán)肅性為前提，強(qiáng)化契約精神；（2）不斷提升現(xiàn)場管理能力，提高工作效率；（3）要保持工程項(xiàng)目工作的連貫性。（二）新引入的幕墻隊(duì)伍：（1） 雙方應(yīng)加強(qiáng)了解，深入溝通；（2） 以合同約定為準(zhǔn)則，規(guī)范運(yùn)營；（3） 具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能夠承擔(dān)項(xiàng)目投入風(fēng)險(xiǎn)；（4）人員規(guī)模要保持在80人左右，并根據(jù)承接任務(wù)量逐步擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步成長；（5）雙方合作應(yīng)立足于與新視野平臺(tái)的長期合作。（三）優(yōu)秀門窗隊(duì)伍：鼓勵(lì)積極參與幕墻類工程施工，如幕墻窗等，進(jìn)一步增強(qiáng)市場適應(yīng)和競爭能力。

會(huì)議還提出了工作中的注意事項(xiàng)：（一）強(qiáng)化甲方合同的閉環(huán)管理。（二）勞務(wù)合同應(yīng)在人員進(jìn)場前完成簽訂，最遲不得晚于進(jìn)場后一個(gè)月。（三）預(yù)決算管理要求：安裝隊(duì)須在竣工驗(yàn)收前30天啟動(dòng)預(yù)決算工作，周期原則上為30天。（四）嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)紀(jì)律，杜絕任何形式的違規(guī)行為，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。（五）堅(jiān)持上下平等的原則，倡導(dǎo)相互尊重的職業(yè)氛圍。